進行企業稅務風險管理體系的構建，需要明確管理組織構架、根據企業特點進行風向識別和防控安排，具體由天拓力行的專家團隊為您解析：
第一步：明確企業稅務風險管理的組織架構和步驟
1.稅務風險管理的組織架構
對于不同的企業，哪些部門負責稅務風險管理都是不同的，這取決于高管對稅務風險的認識程度。可以成立風險管理委員會，由董事會直接領導，受監事會監督。風險管理委員會直接領導稅務風險管理部，而稅務風險管理部又分為稅務部和風險管理部，同時風險管理部可分為監控組和戰略組。通過稅務部與戰略組、監控組的溝通，實現有效控制稅務風險的目的。
2.稅務風險管理的步驟
一要制定稅務風險管理計劃，包括確定稅務風險管理目標和明確稅務相關人員的權利與責任；二要識別稅務風險，了解稅務風險的環境，綜合分析稅務風險特征，并對其進行分類；三要評估稅務風險，估計發生損失的概率，并量化稅務風險。四要選擇合理的控制稅務風險管理措施；五要評價實施稅務風險防控措施的效果。
第二步：稅務風險識別、評估和防控的方法和技術
1.風險的識別
識別稅務風險的基本方法是稅務風險清單。稅務清單是由專業的稅務人員設計的標準表格與問卷，其上很全面地列出可能存在的稅務風險。清單中包括可能發生的收入損失和承擔的法律責任，優點是方便經濟，適合于初次構建稅務風險管理制度的企業，缺點是針對性比較差，忽略了企業特殊的稅務風險。在稅務風險清單運用過程中可以配合其他輔助方法，包括流程圖法、財務報表分析法、事故樹法和風險形勢估計法等。
2.風險的評估
稅務風險管理的成效依賴于稅務風險評估的準確性，稅務風險評估的應用基于數理統計和概率論的定量方法之上。具體方法：
一是設計制作企業稅務風險自檢與評價表，規范評價標準；
二是量化稅務風險。
其中，稅務風險自檢與評價表中包括“存在問題”、“評價標準”、“是否”及“問題剖析”四項，用來檢驗是稅務風險的大小。量化方法有：
1）借助行為的成本函數與收益函數，要求預期收益高于成本；
2）利用綜合風險指數模型，用以檢測各種因素或指數變動的敏感度，將其量化并評估稅務風險。
3）方差法，將風險投資收益視為為隨機變量，則其方差就反映風險程度；
3.風險的防控
常用的稅務風險控制措施有：
經過正確的識別與評價，有計劃、有選擇地接受目前的稅務風險水平，進而控制風險；
利用保險轉移稅務風險；
利用稅務風險將風險轉化為企業機遇。
通過控制內部稅務操作規程，將風險降低至可接受程度；
稅務風險防范的對策包括：樹立稅務風險防范意識，尤其是企業管理層；建立并完善企業基礎信息系統，保證信息的可靠性；完善內部制度，保障稅務風險防范措施的有效實施；密切關注宏觀經濟變化，并制定應變措施；必要時主動尋求稅務中介機構，選擇合法的稅務代理為企業轉移稅務風險。
>